Tämän tutkimuksen primäärisenä aiheena on selvittää kohdeorganisaation teoreettinen malli projektitoiminnan näkökulmasta. Sekundäärisenä tutkimusaiheena on kohdeorganisaatiossa esiintyvien asiantuntijan sekä johtavan roolin haasteet ja näiden roolien välillä liikkuminen.

Tutkimuksen tietoperustana käytetään aiheista julkaistua kirjallisuutta sekä erilaisia verkkomedioissa julkaistuja artikkeleita. Tietoperustan tutkimuksellisena osana toimii kohdeorganisaatioon tehty laadullinen tutkimus, jonka menetelmänä käytetään puolistrukturoituja teemahaastatteluja.

Tutkimuksen keskeisenä tuloksena esitetään kohdeorganisaation tietoperustaan pohjautuva organisaatiomalli. Lisäksi esitetään miten eri roolien välillä voi liikkua, miten roolien välinen kasvupolku ilmenee ja millä ehdoilla rooleissa voi toimia samanaikaisesti. Pohdinta ja yhteenveto-osiossa verrataan teemahaastatteluissa esiin nousseita asioita tutkimuksen tietoperustaan.

Tutkimuksesta voidaan johtaa seuraavat johtopäätökset: Kuvattu organisaatiomalli ei ole yksiselitteinen ja selkeä. Organisaatiomalli tulee kuvata selkeästi ja johtamisen tulee tapahtua kuvatun mallin mukaisesti, unohtamatta ihmisiä roolien takana. Roolien yhdistäminen on mahdollista, mutta niissä ei voi toimia samanaikaisesti. Vaikka tutkimus on tehty tiettyyn organisaatioon, tietyllä ajanhetkellä, on sen tulokset sovellettavissa muihin vastaaviin organisaatioihin, joissa asiantuntijaosaamisella on vahva tarve.