Tämä opinnäytetyö käsittelee Konecranes Finland Oy:n epäkuranttiusvaraston hallinnan kehittämistä. Työn tavoitteena oli selvittää, mistä Konecranes Oy:n Hämeenlinnan tehtaan epäkuranttiusvarasto on kertynyt ja miksi tuotteita on jäänyt käyttämättömiksi sekä minimoida varaston arvoa erilaisin toimenpitein. Tämän lisäksi työn tavoitteena oli saatujen tietojen pohjalta luoda kehitysprosessi, jotta tulevaisuudessa epäkuranttiusvarastoa ei kertyisi. Konecranes Oy on suomalainen, maailman johtava, erilaisia nosturi- ja nostinlaiteratkaisuja valmistava teollisuuden yritys. Sen asiakas kunta koostuu muun muassa koneenrakennus- ja prosessiteollisuus, telakat, satamat ja terminaalit. Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on Konecranes Oy:n Hämeenlinnassa sijaitseva toimipiste. Työn teoriaosuudessa käsitellään varastointia, varastotyyppejä, varaston kustannuksia sekä perehdytään tarkemmin epäkuranttiusvarastoon. Tutkimuksen pohjana käytettiin SAP-järjestelmästä saatua taulukkoa, josta nähtiin kaikki epäkuranttiusvarauksella olevat nimikkeet. Nimikkeet käytiin yhdessä lävitse eri tuotannonhenkilöiden kanssa sekä niille pohdittiin mahdolliset jatkotoimenpiteet, jotta epäkuranttiusvaraston arvoa saatiin minimoitua.