Tiedolla johtaminen on vakiinnuttanut asemansa liiketoiminnan johtamisen tavassa. Työelämässä meneillään oleva murros ja muutokset, kuten digitalisaatio sekä etä- ja hybridityön lisääntyminen, johtavat tilanteeseen, jossa useilla toimialoilla on luotava uudenlaisia toimintatapoja ja kyettävä kiinnittämään erityistä huomiota työkykyä edistävään johtamiseen. Työn sisällön ja -tekemisen tapojen muutoksien lisäksi monilla aloilla kärsitään osaajapulasta. Työhyvinvointi ja inhimillinen sekä joustava työelämä korostuvat tietotyöläisten arjessa, sillä työn henkinen kuormitus on monilla aloilla lisääntynyt. Työhyvinvointi vaikuttaa moniulotteisesti aina yksilötasolta, organisaatioiden tuottavuuteen ja yhteiskuntamme menestykseen. Inhimillisesti kestävä ja hyvä työelämä on monissa organisaatiossa keskeisenä tavoitteena. Kysymys kuuluukin mikä vaikutus ihmisten hyvinvoinnilla on liiketoiminnan menestykseen ja miten hyvin pystymme johtamaan yrityksen tärkeintä pääomaa, eli inhimillistä pääomaa?

Tutkimuksessani selvitän miten henkilöstötieto luo lisäarvoa liiketoiminnan johtamiseen ja kuinka sitä hyödynnetään johtamisessa. Tutkin ilmiötä sekä HR- että liiketoiminnan asiantuntijoiden näkökulmasta. Tutkimukseni on laadullinen tutkimus, jossa aineiston keruumenetelmänä hyödynsin puolistrukturoitua haastattelua. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että henkilöstötiedon hyödyntämisessä on vielä paljon kehitettävää mm. saatavuuden, käytettävyyden ja analytiikan hyödyntämisen osalta. Tavoitteena ja toiveena molemmilla vastaajaryhmillä oli se, että henkilöstö- ja liiketoimintatiedon yhdistämisen kautta saavutettaisiin tietoperusteista ja systemaattisempaa ymmärrystä inhimillisen pääoman johtamiseen ja sen vaikutuksesta liiketoiminnan menestykseen.