Tämä opinnäytetyö käsittelee lean-ajattelun mukaista projektinhallintaa ja huomio kohdistuu erityisesti visuaalisiin projektinhallintatyökaluihin. Työn toimeksiantaja on Parker Hannifin Manufacturing Finland Oy. Tarkemmin määriteltynä tämän työn varsinainen asiakas on Parker Forssa yksikön tuotekehitysosasto. Aihe on hyvin ajankohtainen ja asiakkaan toiveena oli keskittyä nimenomaan lean-ajattelun projektinhallintatyökaluihin.

Opinnäytetyön tavoitteet ovat Parker Forssan tuotekehityksen nykyisten projektinhallintatyökalujen selvittäminen, tutkia mahdollisuuksia projektinhallinnan kehittämiseen lean-ajattelun mukaisilla visuaalisilla projektinhallintatyökaluilla ja lopuksi tarjota suunnitelma, kuinka hyödyntää, seurata ja ylläpitää visuaalisia projektinhallintatyökaluja.

Ronald Mascitelli, teoksen Mastering Lean Product Development kirjoittaja, on tutkinut tuotekehitystä vuosikymmeniä ja kehittänyt lean-ajattelua ja visuaalisia projektinhallintatyökaluja sekä toteuttanut niitä useissa yrityksissä. Hänen asiantuntemustaan ja teoriaa on hyödynnetty tässä opinnäytetyössä. Osana tätä opinnäytetyötä Parker Forssassa toteutettiin Mascitellin kehittämän konseptin mukainen visuaalinen projektitaulu. Visuaalisen projektitaulun käyttöä seurattiin kuuden viikon ajan ja seurantajakson jälkeen toteutettiin kysely.

Kyselyn tulokset olivat positiivisia; kaikki visuaalisen projektitaulun toteutukseen osallistuneet insinöörit ja projektipäälliköt vastasivat kyselyssä, että tätä metodia tulisi jatkaa tuotekehitysosastolla. Visuaalisen projektitaulun muuttaminen nykyisestä yhden projektin taulusta useamman projektin sisältäväksi tauluksi on suositeltavaa. Myös visuaalisen projektitaulun yhdistäminen sähköisen projektisuunnitelman kanssa on suositeltu jatkotoimenpide toimeksiantajalle.