Tehtävänä on sosiaali- ja terveysministeriön vastuualueelle kuuluvien kärkihankkeiden ja niihin kiinteästi liittyvien muiden hankkeiden vaikuttavuuden arvioiminen sekä toimeenpanon ja yhteisvaikutuksen tehostamiseen tähtäävien ehdotusten tekeminen. Hankkeita on valmisteltu huolella ja taustalla on käytetty laajalti asiantuntemusta. Tulostavoitteiden ja seurantaindikaattoreiden asettelua on koordinoitu ja yhteisiä tapaamisia ja keskusteluja on järjestetty kiitettävästi. Hankkeiden edetessä yhteinen väljä tavoite on kuitenkin menettänyt merkityksensä. Yhdistämällä tietoisesti ja painokkaasti hankkeet yhteisen tavoitteen taakse on mahdollista muuttaa sosiaaliturvan ote aktiiviseksi ja ennakoivaksi. Tavoitteena tulisi olla ihmisen oman kyvykkyyden kohentaminen niin, että hänen itsenäinen elämänhallintansa paranee. Huomio on kiinnitettävä toimintakykyyn, toimintaympäristöön, motiiviin ja muutostahtoon. Kärkihankkeilla on mahdollista tehostaa toimintaa ja hidastaa kustannusten kasvua. Tehokkuutta parhaiten parantavat mallit olisi muokattava toimeenpantavaan muotoon ja edistettävä kenttätyössä voimakkaasti niiden maastouttamista. Hankkeilla kannustetaan työmarkkinoille siirtymistä ja kokeillaan uusia keinoja sovittaa ansiotulo ja sosiaaliturva keskenään. Tutkimustietoa kannusteiden vaikutuksista tulisi olennaisesti lisätä. Digitalisointia tulisi rohkeasti ja ennakkoluulottomasti käyttää palvelujen tuottavuuden parantamiseen, mutta samalla on huolehdittava siitä, että viimeinen viidennes pysyy mukana. Asumisperusteisen sosiaaliturvan sopeuttaminen kansainväliseen toimintaympäristöön tulee perustua kansallisen sosiaaliturvan tavoitteista johdettuihin linjauksiin. Niitä seuraamalla pyritään vaikuttamaan päätöksentekoon EU:ssa ja muissa kansainvälisissä organisaatioissa. Maan sisäisen muuttoliikkeen seurauksiin tulisi vastata kehittämällä erikseen haja-asutusalueille sopivia toimintamalleja. Useiden hankkeiden tavoitteena on, että toimenpiteiden tarkastelusta siirrytään kokonaisuuden hallintaan. Keinot ovat osaksi samoja, osaksi erilaisia. Työn edetessä on syytä arvioida yhdessä, miten erilaisten keinojen vaikutuksia voidaan tehostaa ja miten niitä voitaisiin käyttää tukemaan toisiaan. Asiakkaiden, henkilöstön ja johdon ymmärrys hankkeen tavoitteista ja sitoutuminen hankkeeseen on varmistettava etukäteen. Hankkeen aikana on lujitettava motiivia ja muutostahtoa. Hallinnon aloittain rakennettujen toimintamallien lisäksi tarvitaan ryhmät yhdistäviä ketjukonsepteja, jotka kytkevät eri hallinnonalojen toimintamallit kitkattomasti ja koko laajuudessaan toisiinsa. Hyvän lopputuloksen varmistamiseksi hankkeiden johtamista yhtenä kokonaisuutena tulisi vahvistaa.